quarta-feira, 22 de julho de 2015

Por que deixamos tudo para segunda-feira?


Jornalista faz analogia entre o velho hábito de deixar a academia para segunda e o adiamento da entrega daquele relatório complicado no trabalho.

Prometer começar a dieta e voltar para a academia na segunda-feira é sempre fácil. A gente se sente bem, pois tomou uma resolução, com o bônus de sentir que não precisa correr para colocar aquilo em prática na hora mesmo – dá até para relaxar e pedir uma bela sobremesa, pois você sabe que na segunda, vai entrar na linha.

Este mecanismo tem um nome: procrastinação. E é o mesmo funcionamento de quando você adia começar a escrever aquele relatório chato no trabalho. A origem deste problema é neurológica: nosso cérebro tende a perceber melhor a felicidade que você vai sentir se comprar uma blusa agora, do que a satisfação imaginada de conseguir, no futuro, juntar um dinheiro para realizar algum sonho. Ou seja: você só sente estímulo para priorizar o presente e deixar o futuro para depois.

O problema disto é que o que você deixa para depois, acaba que não consegue fazer nunca. A academia ou aquele relatório acabam ficando para a segunda-feira seguinte.

Se você acha que procrastinação não tem nada a ver com a sua vida financeira, vale se perguntar por que você ainda não começou a fazer um controle maior dos seus gastos, ou sempre cai na tentação de comprar algo que você não precisa e deixa a vontade de começar a poupar para depois.

O problema é que não existe uma hora mágica para começar a poupar (ou a malhar, ou a comer melhor): o momento certo é agora. Não adianta falar que este mês foi atípico porque você precisou gastar rios de dinheiro com um presente de aniversário do marido, ou para pagar o conserto da geladeira que estava fora da garantia. Afinal, todos os meses são atípicos, sempre temos imprevistos (bons ou ruins) acontecendo nas nossas vidas.

O que não dá é não começar a controlar melhor suas contas e não começar a juntar dinheiro por pura procrastinação. Se a melhor hora é agora, aproveite para começar. Faça uma geral nos seus gastos, veja onde dá para enxugar e comece já a construir um patrimônio. O seu futuro agradece!


Fonte: *Carolina Ruhman Sandler é a fundadora do Finanças Femininas.

Texto extraído do: CRCSP ONLINE
 Informativo Semanal Online – 25 de junho de 2015 – Ano 07 – Nº 333

sexta-feira, 16 de janeiro de 2015

Armadilhas mentais podem atrapalhar a tomada de decisão

Conheça os erros mais comuns dos gestores de negócios.
O ser humano comete equívocos de pensamento mesmo quando acredita estar usando a lógica. Episódios cotidianos, pesquisas científicas e estudos psicológicos mostram que, ao usar o senso comum e o que julgam excesso de confiança, as pessoas cometem erros de decisão sem nem mesmo perceber. Isso prejudica, sobretudo, o gerenciamento dos negócios.
De acordo com o autor do livro A Arte de Pensar Claramente, Rolf Dobelli, é possível identificar as "escorregadas" mais frequentes e trabalhar para não cometê-las, melhorando o raciocínio lógico e a tomada de decisões no ambiente de trabalho.

Como se proteger de deslizes na hora da tomada de decisão:

Não abuse do excesso de confiança
O conhecimento e a capacidade de prognosticar costumam ser superestimados pelas pessoas. Pesquisadores usaram jogos de adivinhação para testar o quanto   pessoas estavam seguras em relação a uma opinião específica ou às respostas que davam. Elas erravam muito mais do que acreditavam – ainda mais quando eram especialistas. Para esses pesquisadores, o ceticismo é a arma contra essa armadilha. Duvidar das próprias projeções e pensar em cenários pessimistas é importante para decidir melhor.
Informação não é tudo
Há hoje a sensação de que, quanto mais informação disponível, melhores as decisões tomadas. Segundo Rolf, isso é falso. O argumento do autor é o seguinte: se as centenas de milhares de economistas do mundo com pilhas de relatórios, estudos e levantamentos não conseguiram prever a crise financeira de 2008 que assolou os Estados Unidos e a Europa, informação não é tudo.
Moral da história: não se sinta seguro porque está com todos os dados em mãos. Preste atenção em todos os fatos presentes na hora de tomar uma decisão.

Não pense que muito esforço significa bons resultados
Quando alguém dedica muita energia a uma tarefa, tende a superestimar os resultados. O nome disso é justificativa do esforço. Cursos de MBA usam essa estratégia deixando os alunos atarefados em excesso e tão exaustos que, no futuro, vão pensar que a qualificação foi essencial para a carreira — mesmo que não seja verdade.
Sempre que investir em algo que demandou esforço, examine friamente o resultado — e apenas o resultado.
Questione opiniões unânimes
Em 1950, o psicólogo Solomon Ash comprovou como a pressão do grupo desvirtua o bom senso. Uma pessoa avaliava o tamanho de algumas linhas. Quando estava sozinha, costumava acertar. Mas, quando dividia a sala com um ator que respondia errado de propósito, tinha mais propensão a errar. Isso acontecia em 30% dos casos. É uma fragilidade que requer atenção: desconfie das unanimidades.

Conheça o que deu errado
Como o sucesso produz maior visibilidade do que o fracasso, tendemos a olhar mais para as histórias que deram certo e menos para projetos, investimentos e carreiras que não decolaram. Um escritor de sucesso, por exemplo, é um em meio a centenas de autores que nunca conseguiram publicar um livro. A maneira correta de encarar a realidade é conhecer projetos, empresas e produtos que deram errado.

Achar que se não aconteceu nunca vai acontecer é perigoso
Esse pensamento é chamado de "viés de disponibilidade" e ocorre, por exemplo, quando alguém pensa que, se conhece uma pessoa que sempre fumou e morreu aos 100 anos, o cigarro não é tão prejudicial.
É um engano perigoso, pois cria um falso mapa de riscos mental. Foge disso quem convive com pessoas que têm opiniões e estilos de vida diferentes: a diversidade funciona como um escudo.

Não fique preso à reciprocidade
A reciprocidade se resume a ajudar o outro porque ele o ajudou. O cientista Robert Cialdini, que pesquisou o assunto, constatou que o ser humano não gosta de se sentir culpado. Por isso, fica pressionado a retribuir e pode misturar as relações, como favorecer um cliente que ofereceu ingressos para o futebol. A melhor estratégia é recusar presentes e favores.

Analise a estimativa de futuro dos seus projetos
Muitos profissionais não desistem de projetos fadados ao fracasso apenas porque já gastaram tempo demais em cima daquela ideia. É a falácia do custo irrecuperável. Isso atinge as pessoas fora do ambiente de trabalho, em planos que demandaram investimento de tempo, energia e dinheiro. Quanto mais se gastou, maior a pressão interna para não desistir.
O problema é que se anda em círculos: o projeto ruim não abre espaço para um novo projeto melhor. Na hora de continuar ou não com algo, não importa o que já se investiu. Analise qual é a estimativa de futuro.

Fonte: http://www.crcsp.org.br/portal_novo/publicacoes/crcsp_online/materias/310_12.htm