Da sede em Alphaville, o americano John Rodgerson pilota as finanças da Azul que, há poucos meses, ultrapassou a marca de 10% de participação de mercado. O sucesso da Azul, que surgiu a partir de um grupo de investidores que acreditaram no projeto de David Neeleman, deve-se, em grande parte, pelo posicionamento da companhia em “colocar o Cliente lá em cima”. Os números comprovam a aceitação de mais de 18 milhões de Clientes: a taxa de ocupação média da Azul é uma das mais altas do mercado, sendo que os vôos partem com cerca de 80% dos assentos ocupados.
Nascido em Connecticut, nos Estados Unidos, irmão de cinco homens e filho de pais humildes, John tem habilidade com números desde pequeno e sabia que isso iria ajudá-lo a conquistar seu objetivo: ser um executivo de finanças que ajuda a traçar as estratégias da empresa.Sua história certamente o ajudou a ter esse cuidado com o dinheiro. E foi com a vida e o trabalho que aprendeu importantes lições sobre planejamento e viabilidade financeira, pontos fundamentais para a sustentabilidade. Alguns de seus principais ensinamentos ele compartilha aqui conosco.
Busque manter uma vida sustentável
Sem dinheiro, não podemos implantar ou manter quaisquer iniciativas, o que inclui os cuidados com o meio ambiente e os aspectos sociais. Muitos estudiosos na área da sustentabilidade são categóricos em afirmar que, para seguir esse caminho, é preciso ser, em primeiro lugar, economicamente viável. Caso contrário, todos os nossos planos de melhoria para uma vida futura e com mais qualidade estarão fadados ao presente.
Assim, para sermos sustentáveis, é fundamental cuidarmos dos nossos recursos financeiros, usando-os de forma consciente e planejada. Essa atenção deve fazer parte do nosso dia a dia e estar presente em cada transação.
Planeje seus gastos
Ele conta que sempre cuidou de seu dinheiro e planejava cuidadosamente como iria gasta-lo, afinal, sabia o quanto era difícil obtê-lo e que precisaria dele para alcançar seu sonho.
Dos 11 aos 18 anos, trabalhou para ajudar a mãe, limpando escritórios e banheiros. Assim, planejar era sua única opção para estudar e ir ao encontro de seu destino.
“Precisamos avaliar e estar conscientes de cada centavo que usamos. Temos que nos questionar sempre se aquele recurso está sendo empregado da melhor forma possível, ou seja, se as relações de investimento/retorno e custo/benefício estão sendo eficientes. Esse questionamento deve permear dos centavos aos milhões. Nada é desprezível”, explica.
Diferencie gasto de investimento
Segundo John, esse é o passo inicial para o uso consciente do dinheiro. “Investir é colocar nosso dinheiro em alguma coisa que vai nos dar retorno. O gasto é quando não há retorno algum, normalmente está associado a caprichos ou vontades”, diz.
Então, não temos o direito de viajar, comprar uma roupa nova ou buscar um imóvel melhor? Nosso especialista em finanças responde: “Claro que temos, mas sem exageros, como tudo na vida. O gasto com isso não deve ser maior do que os recursos usados para o pagamento das contas básicas (água,luz,telefone,gás)e para a poupança”, ensina.
Poupe parte do que ganha
Poupar, aliás, deve ser a primeira coisa que devemos fazer quando recebemos qualquer grana. Isso porque não conseguimos controlar todos os aspectos de nossa vida vida. Assim, poupar é a melhor prevenção para tempos de “vacas magras” ou de situações inesperadas.
“O que acontece com todos nós é que quando recebemos um aumento, aumentamos nossos gastos. Quanto mais ganhamos, mais gastamos. Então, para não ficarmos endividados, a dica é: não deixe o dinheiro na conta. Coloque-o imediatamente em uma poupança ou outro investimento. Além disso, gaste somente metade do que ganhou a mais.”
Pense nas gerações futuras
Questionado sobre o por quê devemos cuidar de nosso dinheiro, John finaliza com algo que exemplifica a sustentabilidade econômica: “precisamos cuidar do nosso dinheiro para podermos crescer e gerar retorno para outros, que irão investir em novos negócios e novas pessoas, como um ciclo”.
Fonte: Revista de Bordo nº15 - Setembro/2012 – Azul Linha Aéreas Brasileiras
